南国的六月，荔枝飘香。6月28日下午，国家“十五”规划中核电自主化驱动项目—广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同意向协议签字仪式在中国广东核电集团公司举行。中国核工业第二三建设公司与中广核工程有限公司、岭东核电有限公司，经过了六个多月的反复磋商和谈判，终于签订了《广东岭澳核电站二期核岛安装工程合同意向协议》。

　　在签字仪式上，中国广东核电集团公司党组成员、副总经理、中广核工程有限公司总经理沈如刚、岭东核电有限公司总经理戴庆宇和中国核工业第二三建设公司总经理范群喜分别在协议书上签字。范群喜总经理、中广核工程有限公司副总经理、岭澳二期项目部总经理郑克平和戴庆宇总经理先后发表了讲话。广核工程有限公司、岭东核电有限公司和二三公司深圳分公司的相关部门负责人共计40余人参加了签字仪式。

　　范群喜在讲话中对二三公司进行岭澳二期核岛安装工程前期筹备工作的情况作了简要介绍，表示要努力发挥整体优势、集中最好资源投入到岭澳二期工程筹备和建设中，扎扎实实做好岭澳二期核岛安装工程各项筹备工作，并在未来的施工管理中始终坚持“安全第一、质量第一”的方针，严格实施安全、质量、进度、投资、技术和环境“六大控制”，确保项目建设成功，创建核电精品工程，为推动我国第三轮核电建设、推进我国核电建设自主化事业做出新的贡献，并希望二三公司能与中国广东核电集团公司、中广核工程有限公司在我国第三轮核电建设中建立起更加广泛和深入的合作关系。

　　郑克平在讲话中指出，这次合同意向协议的签订，标志着双方合作的号角再次在大亚湾吹响，是二三公司励精图治、开拓创新，培养造就与国际先进管理模式接轨的企业的结果，也是双方互相信任，在互惠互利的基础上达成的双赢结果。他还从合同管理及施工准备的角度对二三公司提出了七点要求：一要高度重视并充分做好前期准备工作，制定高标准的工作目标，始终坚持“安全第一、质量第一”的核电发展方针，严格按国家法规和国际规范运作，确保工程质量；二要落实人力动员计划，加强人员培训；三要建立严密的计划体系；四要进一步实行全面的信息化管理；五要推行严格的质量控制；六要建立有效的协调管理机制；七要重视提高设计能力和设计管理水平。

　　戴庆宇对二三公司给予了高度评价。他说，二三公司通过大亚湾核电站和岭澳核电站一期工程的建设，积累了丰富的工程管理经验，培养了一大批有经验、懂外语、善管理的高素质工程管理人才，并具备了承担大型工程项目建设和管理的能力。目前全国所有已建和在建核电站的核岛安装工程都是由二三公司承担的，这也说明二三公司是一支值得信任的队伍。他希望二三公司不断提高队伍素质，增强竞争能力，与中广核工程有限公司精诚合作，在岭澳二期工程建设中创造新的经验、取得新的业绩，并祝愿二三公司在新一轮核电建设热潮中发展壮大。

　　这次工程合同意向协议的签签署，意味着岭澳二期核岛安装工程将由二三公司全面承担，也标志着二三公司与广东核电集团公司以及中广核工程有限公司、岭东核电有限公司的合作进入了一个全新的阶段，对二三公司的可持续发展具有极其重要的意义。